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9月22日《企业并购重组与人员安置裁减五步法》课后报道

来源:本站时间:2016年10月08日浏览855次


      刘律师在课上通过实际案例模拟方式让学员们有了对企业并购重组与人员安置裁减更加深刻的认知,受到了学员们的一致好评。

第一步:情景分析(7种)


(一)股权收购

人员尽职调查注意事项

"积极"买断工龄

"消极"买断工龄

(二)资产业务收购

卖方:解除与转移风险

买方:隐性人力成本控制

(三)合并分立

合同与社保操作

员工工作内容的剥离

(四)部门撤并

(五)公司解散和撤销

外资/内资差异

独立法人/非独立法人差异

(六)公司搬迁

如何避免集体争议

如何确保员工"随迁"

(七)关联企业用工整合

第二步:策略选择(4种)

StepⅡ: Strategy selection (4)

(一)裁减方案

经济性裁员操作

情势变更操作

终止合同操作

协商解除裁员操作

(二)变更方案

履行调岗/单方调岗/协商调岗

调整考核办法/调整奖金方案

(三)过渡方案

停工放假

内退、合同中止

(四)转移方案

业务外包转移

关联公司转移

劳务派遣转移

实际案例及经典案例的分享

第三步:权益计算(5项)

(一)经济补偿金与分段计算

(二)赔偿金计算(违法解除风险评估)

(三)恢复劳动关系损失

(四)医疗补助费

(五)代通知金计算

(六)各项社保待遇计算

典型案例与各地差异

第四步:文本设计(5类)

(一)方案类

(二)报告类

(三)通知类

(四)协议类

(五)表单类

第五步:争议解决(3种)

(一)特殊行为

消极怠工等违纪行为

绩效欠佳的处理

"泡病假"的应对

(二)特殊群体

三期、工伤员工处理

高管处理注意事项

劳务派遣员工处理注意事项

其他特殊群体(工会委员等)注意事项

(三)特殊争议

群体性争议的预防

群体性争议的干预

危机公关与媒体管理

刘昊斌 律师  

北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师

工作经历:

刘律师多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》;受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁。

他曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问。服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。

作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。