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10月21日《绩效改进计划的实施以及不胜任单方解除的操作》

来源:本站时间:2016年10月24日浏览897次


通过刘律师这堂课的分享,HR在绩效管理制度这方面更加完善,也知道怎么去和业务部门配合取证,解决了一直以来困扰HR们的一个头痛难题。

一、目前公司绩效管理制度的现状分析

1、偏重于奖金分配,无法降职降薪

样本一:绩效目标任务书

2、年度考核,员工大半年无业绩时无法处理

样本二:某公司绩效考核制度

3、理念大于实务,绩效实效用差

样本三:某公司绩效管理制度

二、绩效管理中,员工常见的对抗行为及常见诉求

1、拒绝绩效改进,拒不签字

案例:八年销售无业绩不改进

2、拒绝工作

案例:无固定期限员工认为非本职工作拒绝劳动

3、怠工

案例:员工认为评分低,多情境怠工

4、进入医疗期/三期

案例:认可不胜任但已孕四周

5、索要经济补偿金

案例:十年技师问有无补偿?

三、对员工的绩效管理,HR与业务部门如何配合和取证

1、员工绩效的具体情形如何取证?谁来取证?

2、什么样的证据,才是司法机关认可的?

3、绩效改进的目标与方向

4、HR与业务部门如何配合?

5、HR对业务部门的三种支持形式:方案、文本与话术

四、绩效改进计划的实施方式

1、确立目标:培训、调岗还是解除?

2、寻求相关制度的支持

3、合规性判断

4、文本准备

5、面谈技巧

角色扮演:三期女职工绩效面谈

6、如何获得员工签字

五、绩效改进过程中的变通措施

1、绩效改进的三种可能性变化:辞职、协商、严重违纪

2、如何与绩效不佳的员工协商

3、对绩效不佳的原因分析与运用

4、对绩效管理中员工不妥行为的固化与应用

5、如何严重违纪解除一个对抗绩效管理的员工

6、如何进行路径选择?

六、公司整体绩效不佳时的减员措施

1、整体减员时的补偿方案设计

2、名单确定与面谈顺序

案例:60人绩效减员

3、可代替方案分析

案例:45人的两种方案选择

4、员工可能提出的诉求及化解方式

案例:25人提出2N+10的诉求

讲师介绍

刘昊斌 律师

北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师

多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》

受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁

曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问

服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。

为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。

作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。