法律顾问咨询方案协商调解裁员项目制度文本企业内训公开课

HRBP对业务部门的六种支持和服务

来源:本站时间:2017年03月23日浏览573次


· 地点:上海福朋喜来登由由酒店 出行:地铁4号线塘桥站3号出口

· 时间:2017-05-11 星期四 9:00-17:00


· 地点:北京珀丽酒店 出行:地铁14号线将台站

· 时间:2017-06-16 星期四 9:00-17:00


活动纲要/Outline

一、合规支持

1、七种场景下的合规要求

(1)试用期管理

(2)绩效改进

(3)岗位变更

(4)合同解除

(5)违纪调查

(6)病假管理

(7)合同终止

 

2、合规的两个层面:事实确认与证据采集

 

3、结果的可预测性

 

(1)判断

(2)印证

(3)案例

 

4、发生率与胜诉率

 

二、取证支持

1、需要哪些证据,才可以形成证据链?

2、每一个证据的内容,达到什么程度,才是符合要求的?

3、取证的渠道与方式

4、证据的保全方式

 

三、方案支持与路径选择

1、方案形成的三大基础:法律、传统与员工行为分析

2、方案的多种方向性——路径选择

3、方案的可操作性与建议性

4、设计方案的三大技术:发现、固化与激发

5、方案的操作调整


四、话术支持

1、分析员工的多种可能性

2、对每一种可能性提供对应话术

3、话术设计的基本原则:同理心

4、观点表述话术

5、锚定技巧

6、拒绝的话术

7、情感补偿话术

 

五、面谈支持

1、面谈目标的确定与设计

2、面谈中人员职能的确定与配合技巧

3、面谈的开局技巧

4、面谈中的肢体语言

5、面谈中对员工行为及诉求的分析判断

6、面谈中如何抛出自己的方案

7、面谈中如何拒绝员工的诉求

8、面谈中如何打破僵局

9、面谈中如何化解情绪

 

六、文本支持

1、调整岗位通知书

2、敦促解释函

3、警告信

4、邀请开会邮件

5、解除通知书

6、协议书


费用及优惠/Fee and Discount

费用:3500元/人(2人或2人以上报名,可享8.5折优惠,2975元/人)

Fee:RMB 3500/one person(More than 2 people sign up can enjoy 15% off discount, RMB 2975/one person)

培训对象:企业人力资源总经理、副总经理、人力资源总监、人力资源经理、员工关系经理、法务总监、法务经理、及人力资源部相关人员

联系人:张莉艳

电话:010-51657152-626

手机:13520597041

邮箱:zhangliyan@ulaw.biz

讲师介绍/Lecturer

刘老师 
北京市联拓律师事务所主任 
中央电视台东方名家特邀讲师


工作经历

多次受中国教育电视台邀请,登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》

受北京电视台邀请,讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁

曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问

服务的公司里,包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企,亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。

为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训,三大补偿与九大施压措施的原创培训体系,广受欢迎。

作为劳动法支持团队,参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目,具有丰富的非诉服务经验。